Overige websites
Coaching management
Wat is er gaande binnen coaching management?
Coaching management is iets waarbij vaak aan coaches gedacht wordt. Een coach begeleidt topmensen uit het management om hun leidinggevende capaciteiten nog sterker te ontwikkelen. Toch is de tendens dat steeds meer topbestuurders in bedrijven deze begeleidende rol zelf oppakken. Zelf als het ware voor coach gaan spelen dus. De ouderwetse bestuurder, die door controle en macht zijn functie uitoefende, is langzaam aan vervangen door de moderne manager, die een goed wederzijds contact met zijn werknemers voorstaat.
Voor managers begint de vraag 'wat is coaching?' steeds relevantrer te worden. Coachen is immers in betrekkelijk korte tijd een onmisbare eigenschap voor veel bestuurders geworden. Waar bestuurders er eerst nog aan moesten wennen om met de werknemer in gesprek te gaan en te praten over zijn of haar wensen, is het nu een geaccepteerd verschijnsel geworden. En een methode die zowel voor de bestuurder als de werknemer succesvol gebleken is.
Het feit dat een manager tegenwoordig ook moet uitblinken in coachingsvaardigheden geeft dus al aan dat er een flinke verschuiving in de verhouding tussen werknemer en bestuur heeft plaatsgevonden. In plaats van alleen opdrachten geven moet de manager van nu ook feedback geven én kunnen ontvangen, maar bovenal vragen kunnen stellen. Vragen die de kern van de zaak raken. De werknemer handvaten aanreiken en ideeën uitwisselen die als motivatie kunnen dienen.
Coachen voor managers
Er zijn cursussen voor handen die de vaardigheden van bestuurders en managers aanscherpen en op het gebied van het coachen van werknemers de zwakke punten van de manager laten zien en onder handen laten nemen. Hierdoor kunnen ook managers zich verder ontwikkelen als 'coach' hetgeen de verstandhouding met hun medewerkers ten goede komt. En leert u als manager technieken die uw medewerkers nog beter motiveren en meer vertrouwen geven.
Want naast de voordelen die het heeft om als manager of topbestuurder werknemers als coach te benaderen, kleven er natuurlijk ook een paar nadelen aan. Vertrouwen van de werknemer in de manager als coach is een voorbeeld wat een nadeel kan zijn binnen de gesprekken die een manager en een werknemer hebben. Een werknemer kan namelijk denken dat de zaken die tijdens coachingsgesprekken naar voren komen, uiteindelijk worden gebruikt in de beoordeling van het algemeen functioneren door dezelfde manager. Een mogelijkheid die zeer realistisch is.
Ondanks een benoemd nadeel als in de alinea hierboven, steken de voordelen veel meer af tegen de nadelen, waardoor het zelf coachen van werknemers binnen een bedrijf een aantrekkelijke manier is om meer uit werknemers te halen. Daarnaast kan het hebben van coachingsvaardigheden in het algemeen een voordeel zijn voor een manager binnen een bedrijf. Ook is het kostenbesparend als u als manager zelf coacht. Toch is het met coaching management vooral een kwestie van zelf ontdekken.